Baggrund
CTO- og VP-roller på tværs af seks brancher over 25+ år: medicinsk billeddannelse (Philips), forsvarssystemer (Terma), professionel lyd/video (HARMAN), forbrugerprodukter (Unilever), brint-energi (Nel) og lagerautomatisering (Swisslog, senest som CTO).
De samme grundlæggende udfordringer gentager sig på tværs af brancher—skalering af distribuerede teams, arkitektoniske beslutninger under usikkerhed, alignment af tekniske roadmaps med forretningsrealiteter. Det der ændrer sig er kontekst og begrænsninger. Tværfaglig erfaring muliggør hurtigere mønstergenkendelse.
Erfaring omfatter også medejerskab af virksomheder uden for teknologi (herunder en psykologpraksis). De bedste teknologibeslutninger kræver forståelse af forretningsmæssige fundamentals, ikke kun teknisk elegance.
Fokusområder
Brancher & Sektorer
- • Intralogistik & Lagerautomatisering (Swisslog)
- • Brint-energi & Tankinfrastruktur (Nel)
- • Forbrugerprodukter & Global R&D (Unilever)
- • Professionel Lyd/Video & Lys (HARMAN)
- • Forsvars- & Rumfartssystemer (Terma)
- • Medicinsk Billeddannelse & Diagnostik (Philips)
- • Servicebrancher (Psykologpraksis)
Ledelseskompetencer
- • CTO & VP-niveau Teknologiledelse
- • Global R&D-strategi & Eksekvering
- • Produktportefølje & Platformstrategi
- • Skalering af Distribuerede Ingeniørteams (250+ ingeniører)
- • Tværfaglig Mønstergenkendelse
- • Teknologi-Forretnings Oversættelse
Typiske Klienter
CTO'er, VP'er for Engineering, produktdirektører, stiftere og CEO'er—fra startups der bygger deres første tekniske teams til etablerede virksomheder, der navigerer større overgange.
Forretningsledere uden dyb teknisk baggrund har ofte mest gavn af at få teknologibeslutninger oversat til forretningssprog. Engagementer spænder fra fokuserede advisory sprints til løbende strategisk partnerskab.